Lições do Coaching na revista Você S. A

No caso do Coaching executivo, normalmente feito In Company, temos o depoimento do profissional que afirma que o feedback é duro e eu diria que o autoconhecimento, assim como o nosso crescimento, implica em esforço e determinação, sim.
Na maioria das vezes não utilizamos as nossas competências em todas as áreas de nossa vida e o processo de coaching nos alerta para isso.
Acredito, assim como o texto sinaliza, que a competência mais decisiva para qualquer profissional, seja ele um executivo ou um liderado, é o foco no resultado just in time.
O coaching também facilita e flexibiliza mudanças comportamentais necessárias, tais como relata o artigo, com a afirmação: “O processo de coaching me ajudou a enxergar que não é preciso se fechar para essas pessoas, basta saber dizer ‘não’, numa boa e sorrindo.”
Também afirma em seguida, outra importante mudança comportamental: “Passei a usar mais a intuição.”
O profissional conclui afirmando que: “Foi uma das experiências mais marcantes que tive na minha vida. Estudei na Fundação Getulio Vargas, fiz meu MBA no Insead, na França — baita escola e uma experiência supermarcante. Já tive programas de feedback estruturados e foram muito bem feitos. Mas a experiência de coaching foi transformadora.”

E fica a pergunta: o que você precisa decidir mudar para ser quem você deseja se tornar?

http://vocesa.abril.com.br/edicoes/0133/aberto/materia/mt_482387.shtml

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Lessons of Coaching in magazine Voce S.A.

In the case of executive coaching, normally done “in company”, we have the testament of the professional who affirms that feedback is hard and I’d say that self-awareness, like our growth, certainly involves effort and determination.
In the majority of cases we don’t utilise our competencies in all areas of life and the process of coaching alerts us to this.
I believe, as the text points out, that the most decisive competence for any professional, be they an executive or a leader, is the focus on a result ‘just in time’.
Coaching also facilitates and enables necessary behavioural changes, such as the article reports, with the affirmation “the process of coaching helped me to see that it’s not necessary to close ones’ self to these people, it’s enough to know how to say ‘no’, with good humour and a smile.”
Also then is affirmed, another important behavioural change: “I started to use my intuition more”.
The professional concluded affirming that: “It was one of the most striking experiences in my life. I studied in Getulio Vargas Foundation, did my MBA at Insead, France, a huge school and an extremely striking experience. I already had programmes of structured feedback and they were very well done. But the experience of coaching was transformative.”

And the question remains: what do you have to decide to change to become who you want to be?